aVanzaria estudia el conjunto de compras anuales de cada uno de sus clientes. Como resultado de este análisis, proporcionamos los distintos servicios a implementar y las distintas categorías a optimizar.

Algunos de los proyectos que hemos realizado son:

• Proyectos de reducción de costes
• Transformación de la función de compras
• Diseño e implementación de procedimientos

• Formación en negociación colaborativa
• Gestión de riesgos de proveedores clave
• Definición del Plan Estratégico de la cadena de suministro

A partir de este Análisis Estratégico de Compras, nuestros clientes tienen una hoja de ruta de las categorías a trabajar, la solución idónea para cada una de ellas, con su correspondiente calendario, y los objetivos de ahorro.

1. Actuamos sobre las categorías de compra prescritas en el Plan Estratégico. Llevamos a cabo una optimización de las mismas, mediante la realización de negociaciones online.
2. Implementamos el resto de servicios que indicamos en el Análisis Estratégico:

• Búsqueda de proveedores cualificados. Homologación de proveedores con productos o servicios de igual o mayor calidad que los actuales, a precios competitivos.
• Desarrollo de proveedores. Acuerdos a medio plazo con colaboradores existentes, para la fabricación de nuevos productos o la ampliación de los servicios realizados.
• Optimización de proveedores de categorías críticas. Colaboración a largo plazo con proveedores actuales, para optimizar sus costes, y compartir los ahorros obtenidos en el proceso de mejora.

En aVanzaria nos integramos en nuestros clientes, nos comprometemos con sus objetivos, y, en definitiva, nos convertimos en socios colaboradores de nuestros clientes. Te ofreceremos los servicios que pueden contribuir a mejorar vuestra cadena de suministro. Gestionamos el cambio que todo ello conlleva. Motivamos a la organización, en la estrategia de su cadena de suministro, y potenciamos sus fortalezas.